作为高级人力资源项目经理，我负责人力资源项目的成功实施，这些项目必须遵循严格的时间表和交付要求。我的工作中一个关键部分是识别并实施能够提升人力资源职能效率和效果的流程改进。

我的工作通常是变化发展的，涉及战略规划、运营执行和利益相关方的管理。具体任务包括项目状态检查、风险评估、职责分配、流程改进和数据分析，确保项目按时完成。

规划是项目管理的核心部分，我们需要采取积极主动的态度来应对项目中可能出现的意外挑战。这需要预见潜在的未来风险，制定应急计划，并在压力下快速果断地做出决策。此外，项目通常涉及组织内的重大变革。项目经理在应对变革阻力、传达变革益处以及实施新流程或系统方面处于前线。