Als Senior HR Project Manager beaufsichtige ich die erfolgreiche Umsetzung von HR-Projekten, bei denen strenge Fristen und Vorgaben eingehalten werden müssen. Eine Schlüsselkomponente meiner Arbeit ist die Ermittlung und Umsetzung von Prozessverbesserungen, die die Effizienz und Effektivität innerhalb der HR-Funktion steigern.

Meine Tage sind oft dynamisch und beinhalten eine Mischung aus strategischer Planung, operativer Umsetzung und Stakeholder-Management. Dazu gehören Aufgaben wie die Überprüfung des Projektstatus, Risikobewertungen, das Delegieren von Verantwortlichkeiten, Prozessverbesserungen und Datenanalysen, um sicherzustellen, dass die Projekte rechtzeitig abgeschlossen werden.

Die Planung ist zwar ein wichtiger Bestandteil des Projektmanagements, aber wir müssen auch proaktiv vorgehen, um unerwartete Herausforderungen zu bewältigen, die sich dem Projekt stellen könnten, indem wir potenzielle künftige Risiken antizipieren, Notfallpläne entwickeln und unter Druck schnelle, entscheidende Entscheidungen treffen. Außerdem sind Projekte oft mit erheblichen Veränderungen innerhalb einer Organisation verbunden. Projektmanager stehen an vorderster Front, wenn es darum geht, Widerstände gegen Veränderungen zu bewältigen, die Vorteile zu kommunizieren und neue Verfahren oder Systeme einzuführen.