如何与您一同实现发展？
我们的人才培养计划
我们为您提供广泛、现代且结构清晰的发展框架，助力您在专业与个人层面实现成长。您的发展可以在多个层面展开：
领导力项目
您的领导职责旅程
持续的成长与学习是成功领导力的核心要素。
为了帮助您发展领导能力——并确保在艾迈斯欧司朗内部建立对领导力的共同理解——我们提供全面的项目与培训课程组合。我们的目标是让您掌握能够轻松应用于日常工作中的技能与知识。
我们的内容形式多样，并针对处于不同职业阶段的领导者的个性化需求量身定制。我们既为刚刚开始构建领导技能的新晋领导者提供培训形式，也为希望进一步发展和提升自身能力的资深领导者提供相应支持。
全球人才计划
想象一个让您的职业发展更上一层楼的专属计划。每年，我们公司约有70名员工获得这一独特机会，参与我们的全球人才计划之一：
职业导航计划、
全球卓越人才计划，以及
全球大师人才计划。
这段发展之旅汇聚了来自不同国家、业务部门和职能领域的同事——正是这种观点的多样性使一切变得不同。在我们公司，人才发展是成功的核心。我们的计划不仅旨在扩展您的技能，也为您提供所需的工具，让您能够自主驱动自己的专业与个人成长。
开放式导师计划
通过我们的开放式导师计划，您可以系统地打磨自己的企业家思维。经验丰富的导师会分享他们的专业知识，并在您的成长道路上提供支持，而作为学员的您，将获得宝贵的见解与灵感。同时，我们鼓励不同层次的交流，以促进您的个人与职业发展。这为每一位参与者创造了丰富的成长体验。
女性专项导师计划
该计划赋能我们组织内部的女性，开拓新的视野，并为个人与职业发展提供指引。同时，它帮助女性建立对自身能力的信心。此外，它促进了交流和知识转移的开放文化，并支持在整个公司范围内建立强大的联系。
反馈文化与交流
沟通与持续交流对我们至关重要。建设性的反馈是创造改进空间的关键。因此，我们采用多种形式来强化反馈文化、促进开放对话。例如，针对管理人员的“360度”反馈、员工与经理之间的定期反馈会议，以及我们的年度全球员工调查。
有吸引力的学习形式
我们通过多样化且定期的培训课程、研讨会和专业发展项目，支持您的持续成长。我们的内容涵盖现场培训、虚拟培训以及灵活的在线学习形式，让您可以随时随地学习。
其中包括：
领英学习（LinkedIn Learning）：
超过20,000个视频课程，旨在提升您的专业、技术和创意技能——并附带个性化推荐。
康奈尔大学在线课程（eCornell）：
涵盖半导体和电子行业相关主题的在线课程与认证。
Semitracs:
专门针对半导体和电子行业量身定制的实践培训与专业发展项目。
业务辅导
辅导能够释放未被发掘的潜力。艾迈斯欧司朗采用的辅导方法，旨在支持那些追求进一步个人发展、希望在现有岗位上成长、准备迎接新的岗位、面临挑战性局面，或是在职业环境和领导职责中经历重大变化的领导者。
全球合作与国际视野
您将在全球范围内工作，获得新的视角，并拥有国际化发展的机会。我们通过以下方式确保这一点：
- – 与国际化团队共事并领导国际化团队
- – 参与全球化项目
- – 跨区域的观点交互
我们的职业路径
职业路径是我们人才管理战略的核心组成部分，旨在吸引人才、促进有针对性的发展并确保长期留任。它们为我们的员工提供了透明度和指引，同时系统化地推动公司的能力发展。
我们的职业路径模型参考了行业基准以及经过验证的方法，由五条定义清晰的职业路径构成.每条路径都提供量身定制的发展机会。所有路径平等且完全互通并可以随时转换；例如，从工程转向领导，从领导转向项目管理，或从专家角色转向销售。
职业路径一：
工程技术
工程技术职业路径适用于我们从事工程及技术相关岗位的员工（例如研发、运营、信息技术、质量、创新）。我们为所有工程师确定了以下关键能力：
- 运用专业知识与技术
- 通过准确性、严谨性和创新追求卓越
- 在责任与适应性之间取得平衡，以实现卓越的业务成果
职业路径二：
项目管理
项目管理职业路径适用于所有担任专职项目管理岗位的员工。我们的项目经理通过以下关键能力为公司的成功做出贡献：
- 有效沟通与专业管理利益相关者
- 高效规划并成功管理项目的执行
- 全面的风险与复杂性管理
职业路径三：
销售
销售职业路径适用于所有销售职能的员工，他们通过以下关键能力为公司的成功做出贡献：
- 机会识别
- 机会管理
- 关系管理
职业路径四：
专家
专家职业路径适用于来自支持部门及集团职能部门、分属不同岗位类型的员工（例如市场、法律、财务、人力资源）。所有专家路径的共同关键能力是‘为客户运用专业知识’，他们以此为公司成功做出贡献。
职业路径五：
管理
管理职业路径适用于所有担任领导角色的员工。我们的领导者在实践运用领导原则方面以身作则，并将其融入日常行为中。
这条职业路径具有以下几个特点：
- 它涵盖了遍布整个组织的多样化职位。例如运营领域的领导职位——通常具有广泛的领导范围和责任——或负责领导高级专家（例如在财务或法律领域）的职能负责人。
- 它具有很高的可见度，因为领导角色通常在组织架构图中很容易被识别。
- 它体现了一个独特且统一的要素：根据领导准则所定义的一致标准来领导员工。